Enrichissez votre expérience et votre CV d’un stage de management en condition de vie humanitaire

MISSION HUMANITAIRE  vous propose des missions « en immersion humanitaire » afin de développer vos compétences en management et en décision.

Ces missions seront réalisées autour d’un programme unique en son genre:

• Actions humanitaires auprès de la population
• Stage de management et formation à la prise de décision

Elle propose à tous les professionnels en entreprise un modèle original en quatre étapes permettant de développer une efficacité optimale :

• Mieux se connaître dans ses forces et faiblesses en tant que personne et dans sa fonction professionnelle
• S’assouplir et se développer tout en respectant ses limites
• Mieux reconnaître les autres (collaborateurs, collègues, managers) dans leurs forces et faiblesses en tant que personne et dans leur fonction professionnelle
• Prendre en compte la situation

Cette approche est fondée sur le profil Arc-en-ciel. Celui-ci est un document réalisé à partir d’un questionnaire simple ne prenant pas plus de quinze minutes à compléter.

Il est fondé sur le questionnaire original DISC de la Société Cleaver Company qui l’a créé et diffusé à plusieurs millions d’exemplaires dans le monde depuis plus de 30 ans.

Les réponses à ce questionnaire permettent de mettre en évidence le « style naturel » de base du sujet, quel que soit son environnement, ainsi que son « style adapté » manifesté en réponse à l’environnement.

Ces deux styles permettent de mieux comprendre la dynamique d’une personne en relation avec son environnement.

Par la justesse de son analyse, le profil Arc-en-ciel constitue un solide outil de management de soi-même, d’autrui et des situations :

• Caractéristiques générales
• Votre opposé
• Caractéristiques particulières
• Talents pour l’entreprise
• Comment mieux communiquer
• A éviter pour mieux communiquer
• Perception de soi et regard des autres
• Comparaison entre le style naturel et le style adapté
• Clés de la motivation
• Clés du management
• Domaines d’amélioration
• Indicateurs spécifiques

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